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合成樹(shù)脂瓦企業(yè)需找到品牌建設(shè)主線(xiàn)才可規(guī)劃

2015/5/25 10:15:32      點(diǎn)擊：
       合成樹(shù)脂瓦企業(yè)對(duì)于品牌建設(shè)已經(jīng)普遍有了清楚的認(rèn)知，了解到品牌的重要性，甚至有些思想靈活的合成樹(shù)脂瓦企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始從一些成功的品牌案例中去找借鑒方法。思路固然不錯(cuò)，不過(guò)，品牌建設(shè)的路徑會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的實(shí)際情況而千差萬(wàn)別，合成樹(shù)脂瓦企業(yè)關(guān)鍵還是要明確每個(gè)階段的具體任務(wù)。品牌建設(shè)可謂一項(xiàng)浩大的工程，其復(fù)雜程度絕不次于建造一棟房子或制造一艘飛船。但是一個(gè)優(yōu)秀品牌的打造，要做的卻是一件更加令人撓頭的事情，那就是對(duì)“人心”的揣摩和把握。不同的消費(fèi)群體有著完全不同的心理狀態(tài)，他們的生活環(huán)境、性情、習(xí)慣、文化、精神層次等都千差萬(wàn)別，合成樹(shù)脂瓦企業(yè)試圖用一套理論或模式來(lái)解釋品牌，來(lái)指導(dǎo)對(duì)所有品牌，或品牌所有階段環(huán)節(jié)的建設(shè)工作，幾乎是不可能完成的任務(wù)。隨著品牌理論的不斷發(fā)展，圍繞著到底哪一套理論更有效，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)更具實(shí)效和指導(dǎo)意義，哪一種方法更具普適性的討論也沒(méi)有終止過(guò)。從業(yè)者們也不斷地發(fā)表著自己的見(jiàn)解：腦白金成功了，所以重復(fù)才是關(guān)鍵;樂(lè)百氏的27層凈化告訴我們差異化、數(shù)據(jù)能給人直觀的感知;可口可樂(lè)的成功是文化的成功;星巴克的體驗(yàn)無(wú)與倫比，要成功一定要做體驗(yàn);格蘭仕的低價(jià)戰(zhàn)略值得我們深入研究;阿里巴巴則告訴我們模式才是顛覆一切的力量……
       合成樹(shù)脂瓦企業(yè)找到品牌建設(shè)的清晰主線(xiàn)，站在一個(gè)局部去觀察，他們都說(shuō)得很對(duì);觀看歷史的全貌，他們又過(guò)于以偏概全。二十年前誰(shuí)能想到互聯(lián)網(wǎng)會(huì)如此迅猛發(fā)展，十年前誰(shuí)能想到3D打印可能改變世界，十年后我們誰(shuí)又能保證現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)模式不會(huì)被完全顛覆呢？任何一個(gè)品牌工作者都?jí)粝胫綄さ揭环N放之四海而皆準(zhǔn)的方法，但幾乎可以斷定的是，這樣的秘笈不會(huì)被找到。到底價(jià)格最重要、品質(zhì)最重要、渠道最重要、服務(wù)最重要、廣告最重要、公關(guān)最重要、體驗(yàn)最重要、模式最重要、娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)制勝還是口碑第一，所有這一切都將是個(gè)永遠(yuǎn)沒(méi)有定論的爭(zhēng)論。但是，合成樹(shù)脂瓦企業(yè)卻可以從中尋找到一些蛛絲馬跡，讓品牌建設(shè)的主線(xiàn)更加清晰。